弱电工程施工管理规章制度说明
一个弱电工程项目想要管理好，制定一个严格的规章制度，并且依照基本制度开展项目工程施工能够取得事半功倍的作用，下面给大家分享一篇弱电施工管理制度，大家在项目中能够用到。
一、工作规划要求说明
1、工程队要分配一位工程队长，工程队长对参加弱电工程项目的全部员工的行为完全负责，与此同时工程队长要配合我方项目管理人员管理工程项目；
2、工程队长要依照工程分包单位的要求隔天汇报头天的工作量，且汇报的工作量当作工程结算的凭据。
二、文明施工要求说明
1、员工要统一衣着，温度较低时着统一工程施工背心，进到工地需要配戴安全头盔，严禁袒胸、露背、
2、入场头天对现场施工员开展安全施工培训包含用电、上高等；
3、严禁现场施工员在工地嬉闹、说脏话，严禁打架斗殴，违反者清除出场；
4、严禁现场施工员中午喝酒；
5、施工工地严禁随地大小便；
6、严禁在非工作区逗留；
7、严禁乱拿、乱用社区居民器具、材料，注意维护社区居民个人财产安全,由此举造成的后果自负；
8、不能在作业时做凡事与作业不相干的事；
9、注意保护环境，爱护施工现场花草植物及街道社区公共设施，维持施工现场整洁有序，
10、弱电工程施工造成的废物当日需要在这个工作结束后清除出施工工地，将每一项工序造成的废物集中放到隐蔽处，当日收工后统一清除；
11、当日的施工工地要时刻维持施工现场整洁规范，工具要随身携带、工程材料要归类放置整齐统一放到施工工地隐蔽处，不能随意放到社区居民住宅走廊、过道或其余房间，当日的工具、工程材料及施工用完的纸壳箱，包装物、剩余的用料要回收到仓库内归类放置；
12、对人为活动噪音要坚绝防止，尤其防止人为敲击、叫喊、野蛮装卸噪音等状况，最高程度的降低噪音，维持施工现场文明施工；
13、假如是在社区居民休息时间操作电锤冲击钻等噪音大的工具或操作异味重物品，
必须要争得居民的同意，否则不允许操作；
14、工程施工过程中操作的各种工具应符合国家相应安全生产条例的要求，每日要做到对生产工具进行一次安全检查，确保工程施工安全;
三、工程施工行为要求说明
1、严禁现场施工员与用户攀谈产品质量、产品价格以及工人工资等敏感商业问题。
如用户问起价格问题，要告诉用户与工程项目经理或业务经理沟通交流；
2、工程队长和工程施工员工需要绝对服从工程项目经理的指挥，凡事以用户满意为标准；
3、现场施工员假如违背公司工艺要求，造成的重复工程施工造成的材料费用，由工程项目
队承担；
5、如出现在施工过程中需要更改设计，工程队长要通知工程项目经理与用户沟通交流解决；
6、现场施工员在施工工地需要注意言行举止素质，不能与社区居民产生冲突事件（违反者清除出场）。
四、施工安全管理说明
1、工程施工过程中工程项目经理每星期1次对全部现场施工员入场安全教育，并确立安全教
育记录，反映到工程项目日志中，让工程队长签字。
2、工程队长对工地施工人员开展安全检查，提醒现场施工员注意安全施工，防止
安全风险和消防隐患。
3、假如需要爬楼梯或上高层建筑、上杆等高处作业，需要佩带保险带，并有其余
人看护。
4、施工现场工程施工时，暂时操作的工具如：电锤冲击钻、钳子等，不能暂时放到梯子上，
以防掉下来砸到其余现场施工员。
5、工程施工机械如电锤冲击钻经常维护保养，操作前需要开展检查，不经检查的工具不能操作，如发现漏电状况要立即维修或报废处置，防止设施毁坏造成操作混电。
6、施工工地假如需要暂时接电，需要让专业电工配合，操作电笔检查后才能够接电，并把警告标识牌放到边上，防止掉电。暂时工程施工用电，需要用护套电缆敷设。
7、电工、焊工持转业证书入岗。
8、带电作业或操作电烙铁等其余明火工具时，须两个人与此同时作业，1人工程施工，1人维护。
9、电气焊周边不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。
五、工程质量管理
1、工程部与项目经理部对承包工程的工程设计、施工方案需要开展严格的核查。
2、对工程项目原材料、构配件的质量需要严格检查。所需关键或大批量原材料及构配件需提供试样，经技术部认同后方可采办，凡采办材料需有产品合格证书或技术说明。
3、项目经理部对工程项目采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方能对施工单位开展技术交底；没经相关部门试验或无鉴定书的均不能在工程项目中应用。
4、对工程质量有重要影响的工程施工机械、设施，应审核其技术性能报告，凡不满足质量要求的不能操作。
5、外包施工单位对所承包的工程项目的工程施工需要严格按国家有关施工规范开展工程施工。
6、严格工序间交接检查，主要工序（包含隐蔽作业）需按相关要求经项目部相关人员检查、签署验收。
7、对关键工程项目部位或专业工程项目需要汇报项目部工程项目经理组织相关人员施工现场开展试验或技术复核。
8、对完成的分项、分部工程，汇报项目经理部按相应的质量评定标准和办法开展检查验收。
