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弱电工程有哪些阶段?存在哪些问题?如何提高弱电工程质量?


弱电工程项目分为哪几个阶段?分别存在哪些问题?影响弱电工程质量的因素有哪些?如何才能提高弱电工程质量?这篇文章为大家一一介绍。

一、弱电工程的三个阶段

弱电工程项目建设可分为方案设计、施工管理和系统验收三个阶段,下面我们对三个阶段问题进行说明。

弱电工程的三个阶段

(一)方案设计阶段

1、由于对国际、国内标准理解深度不够,所以无法按标准设计方案;

2、没有根据项目特点制定系统可行的规划设计;

3、对各子系统理解深度不够,所以设计方案过程中没有做好技术选型及品牌准备工作;

4、调研工作在建设初期难以充分根据实际业务功能需求展开;

5、超前的设计理念和新技术新标准的实现,要求弱电工程师具备更高的专业技术。

6、没有明确各子系统布点要求,无法做到持续优化;

(二)施工管理阶段

1、弱电工程总包工程经验欠缺;

2、弱电总包未能制作深化设计施工方案;

3、项目经理能力和责任心欠缺,没有很好的对于项目进度、质量、成本进行管理;

4、没有严格按图纸要求施工,对施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等和各子系统进行标准化管理经验欠缺;

5、弱电总包和其他专业施工单位的施工界面界定没有明确划分、缺乏项目施工计划节点控制能力;

6、各专业配合不默契导致施工过程中重复作业。

(三)系统验收阶段

1、试运行期间部分子系统达不到使用标准,无法按标准统验收;

2、各系统验收后资料交付及系统使用培训工作没有做好;

3、各个系统现场设备安装情况没有了解。

具体细节问题

1、弱电设备点位不符;

2、各子系统设备点位、数量合设计方案或实际不符;

3、工期管理和设备供应周期控制执行没有按计划;

4、各子系统功能性测试达标问题;

5、网络调试过程中涉及到技术配置细化问题;

6、联合调试过程中的调试规范问题等;

7、具体多方施工涉及到的施工次序协调问题。

二、影响弱电工程质量因素

1、建设标准体系

国际、国家对各子系统均出台建设标准和规范,详情请参照。

2、弱电工程方案设计

弱电工程整体设计水平影响建设智慧项目目标,据大量实例统计,投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%,其中既包括信息、网络、通讯、计算机等前沿技术的选择,也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题。

3、弱电施工管理

弱电方案设计完成,经招标确定弱电承包商后,施工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工管理核心工作,项工作执行质量对未来智能化应用效果有直接影响。

弱电工程管理主要有施工进度控制、施工质量管理和施工造价管理等三个主要方面,现场组织管理机制需要同时建立项目经理负责制,计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作也需要也需要第三方管理单位进行。

4、售后服务

按设计方案及工程验收程序验收后,各系统使用培训、使用和管理责任归属、各子系统运行环境条件监控、各子系统升级管理等还需做好,如果该项工作责任不明,任务不清,对最终使用效果会有直接影响。

三、弱电工程质量提高的方法

A、方案设计段

方案设计之初,除了参考国际、国内相关标准,制定指导方案,还需要根据弱电工程的实际需求,选择适宜技术,制定弱电工程建设方案,满足当前和未来功能需求。

1、弱电方案设计的几大要素

(1)分析弱电工程需求

弱电工程需求理清之后,才能依据需求清单设计整体弱电工程解决方案,

(2)技术选型

弱电工程方案核心点即为根据各系统生命周期进行技术选型,既包括整体网络架构选择、多物理链路融、云计算等技术选择,也包括软硬件供应商的调研、品牌推荐表的制作、图纸式沟通方式的选择等;明确以上各项工作内容后,可以据此制定标准化的弱电工程解决方案,选择有实力、有经验的弱电工程承包商,统一竞标,通过合适的评标方式,选择有实力弱电供应商,完成弱电工程项目。

(3)各子系统布点原则

弱电工程各子系统均需对终端位置、点位数量、所需条件等提出明确要求,比如综合布线系统、无线网络系统、计算机网络系统、视频监控系统、门禁系统、综合信息发布系统等,终端位置、数量以及实现方式,均对强电、交换机、管线工程等方面产生深刻影响,所以必须要根据相关国家标准以及项目实际功能分区和需要。

制定每个子系统的布点原则;以信息点为例,据测算每增加一个无效信息点位,造成近千元管线资源、交换资源、配合条件资源、施工等成本,如果没有安排该设置的信息点位,后续虽然可以通过无线方式解决,但是无线解决方案在某些核心位置和功能仍存在一定的不足;再比如安防系统,布点原则就解决了布点密度以及布点位置,参考国家规定的各项标准,对各子系统的布点原则进行细化,指导各系统的点位布置,并以图纸语言描述。

B、施工管理阶段

1、落实项目经理责任;

2、设计方案图纸的施工图转化及建立施工过程中的图纸语言沟通方式;

3、持续优化施工过程中的各类布点原则;

4、包括并不限于产品品牌变更、施工流程管理、工艺程序规范、工作界面划分等按弱电工程方案执行工程施工监管。

在弱电工程中解决了以上问题就能够很好的提高弱电工程质量,把项目做得更好。


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